把待辦應用重寫三次後，我學到的狀態管理

前言

同一個 side project 用三種架構重寫的經驗，反思狀態究竟該放在哪裡，以及哪些問題其實是當初選錯架構造成的。

常見的翻車方式

跳過這個步驟的團隊，通常會踩到三種坑：

• 優化了一個沒有人同意要動的數字。
• 照抄了約束條件完全不同的專案的作法。
• 一直延後決策，直到反悔的成本高得嚇人。

建議的切入方式

1. 用使用者的語言，一句話講清楚問題。
2. 選一個每週都能量測的訊號，而不只是上線當天看一次。
3. 給小實驗設時間盒；兩天的 spike 勝過兩週的辯論。

小結

如果 Example 教會我們什麼，那就是「無聊的一致性」打贏「聰明的一次性方案」。把學到的東西帶回團隊，別讓它變成口耳相傳的都市傳說。